Warsztaty inaugurujące wdrażanie wytycznych café+co Master Guideline
Znojmo: Kreatywny początek
W Znojmo Eksploratorzy café+co znów mieli urwanie głowy. Opierając się na doświadczeniach z poprzedniego projektu café+co Explorer, tym razem stworzyli wytyczne dotyczące wdrażania café+co Master Guideline. Eksploratorzy café+co zdefiniowali cztery czynniki sukcesu:
- Jasne struktury i procesy: Warsztaty umożliwiły zespołowi Eksploratorów café+co opracowanie szczegółowych struktur i procesów wdrażania. Obejmują one zdefiniowanie obowiązków i stworzenie ram ciągłej oceny i adaptacji strategii.
- Skuteczna komunikacja: Głównym punktem warsztatów było opracowanie narzędzi komunikacyjnych i struktur spotkań, które umożliwią otwartą i przejrzystą wymianę informacji. Jest to kluczowa kwestia, bo wszyscy zaangażowani w projekt muszą być informowani o postępach, aby mogli aktywnie uczestniczyć we wdrażaniu wytycznych.
- Motywacja i zaangażowanie: Kolejnym celem było znalezienie sposobów na zmotywowanie kolegów i koleżanek z Grupy café+co do udziału w inicjatywach strategicznych. Tworząc use cases, takie jak inicjatywy „Water Market” i „e-Mobility”, opracowano konkretne struktury i strategie, które pomogą w poznaniu i zaspokojeniu potrzeb i zainteresowań pracowników.
- Zrozumienie ról i obowiązków: Pod koniec warsztatów zespół Eksploratorów określił swoją rolę w strukturze wdrożeniowej. Swoje wysiłki wsparł kreatywnymi metodami, takimi jak wizualizacja podejścia strukturalnego za pomocą Playmobil, co dało efekt w postaci jasnych interpretacji i lepszego zrozumienia indywidualnego wkładu.
Warsztaty w Znojmo zostały celowo zorganizowane w bardzo kreatywnym otoczeniu, aby wypracować nowe sposoby współpracy. Opierając się na spostrzeżeniach zdobytych w pracy Eksploratorów café+co dotyczących zwłaszcza interdyscyplinarnych zespołów i otwartej komunikacji, opracowano innowacyjne podejścia. Odgrywanie ról, wywiady i kreatywne struktury zostały wykorzystane do stworzenia rozwiązań wybiegających ku przyszłości.
Wdrażając wytyczne Eksploratorzy café+co przekazują swoje doświadczenia z ostatnich kilku miesięcy innym pracownikom i organizują przyszłe procesy w Grupie café+co w taki sposób, aby jak najwięcej osób mogło stać się częścią projektu café+co Explorer.
Pełni napięcia czekamy na reakcję managementu na opracowane pomysły. W czerwcu podczas spotkania kadry zarządzającej omówimy również jej rolę i oczekiwania w procesie strategicznym oraz zdefiniujemy wspólne strategie na nadchodzący rok finansowy.
Z niecierpliwością czekamy na kolejne kroki i nie możemy się doczekać wspólnego kształtowania przyszłości.
