Uvodna delavnica za implementacijo glavne smernice café+co
Znojmo: Ustvarjalni začetek
V Znojmu se je ponovno kadilo iz glav raziskovalcev café+co. Na podlagi izkušenj iz prejšnjega projekta café+co Explorer so raziskovalci opredelili smernice za način izvedbe glavne smernice café+co. Raziskovalci café+co so opredelili štiri dejavnike uspeha:
- Jasne strukture in procesi: Delavnica je ekipi raziskovalcev café+co omogočila razvoj podrobnih struktur in procesov za izvajanje. To vključuje opredelitev odgovornosti in vzpostavitev okvira za stalno ocenjevanje in prilagajanje strategije.
- Učinkovita komunikacija: Osrednja točka delavnice je bil razvoj komunikacijskih orodij in struktur srečanj, ki omogočajo odprto in transparentno izmenjavo informacij. To je ključnega pomena za zagotovitev, da so vse zainteresirane strani obveščene o napredku in lahko aktivno sodelujejo pri izvedbi.
- Motivacija in zavzetost: Poudarek je bil tudi na iskanju načinov za motiviranje sodelavcev iz Skupine café+co za sodelovanje pri strateških pobudah. Z oblikovanjem primerov uporabe, kot sta pobudi "Water Market" in "e-Mobility", so bile razvite posebne strukture in pristopi za prepoznavanje in obravnavanje potreb in interesov sodelujočih.
- Razumevanje vlog in odgovornosti: Ob koncu delavnice je skupina raziskovalcev opredelila svojo vlogo v izvedbeni strukturi. To je bilo podprto z ustvarjalnimi metodami, kot je vizualizacija strukturnega pristopa s Playmobilom, kar je privedlo do nazornih razlag in boljšega razumevanja posameznih prispevkov.
Delavnica v Znojmu je bila namenoma organizirana v zelo ustvarjalnem okolju, da bi vzpostavili nove načine sodelovanja. Inovativni pristopi so bili razviti na podlagi spoznanj, pridobljenih v procesu café+co Explorer, zlasti v zvezi z interdisciplinarnimi skupinami in odprto komunikacijo. Igre vlog, intervjuji in kreativno strukturiranje so bili uporabljeni za razvoj hvalevrednih in v prihodnost usmerjenih rešitev.
S smernicami za izvajanje raziskovalci café+co svoje izkušnje iz preteklih nekaj mesecev posredujejo sodelavcem in oblikujejo prihodnje procese v skupini café+co tako, da bo lahko čim več ljudi postalo del projekta Explorer café+co.
Zelo nas zanima, kako se bo naše vodstvo odzvalo na ideje, ki smo jih razvili. Junija bomo na zaprti seji vodstva zbrali tudi njihovo vlogo in pričakovanja v procesu strategije ter opredelili skupni pristop za prihodnje poslovno leto.
Veselimo se naslednjih korakov in tega, da bomo skupaj oblikovali bodočo pot.
