Kick-Off Workshop zur Implementierung der café+co Master Guideline

Znaim: Ein kreativer Auftakt

In Znaim rauchten wieder einmal die Köpfe der café+co Explorer. Auf Basis ihrer Erfahrungen aus dem bisherigen café+co Explorer-Projekt legten sie nun die Leitlinien fest, wie die café+co Master Guideline implementiert werden soll. Vier Erfolgsfaktoren haben die café+co Explorer festgelegt:

1. Klare Strukturen und Abläufe: Der Workshop ermöglichte es dem café+co Explorer Team, detaillierte Strukturen und Prozesse für die Implementierung zu entwickeln. Dies umfasst die Definition von Verantwortlichkeiten und die Schaffung eines Rahmens für die kontinuierliche Bewertung und Anpassung der Strategie.
2. Effektive Kommunikation: Ein zentraler Punkt des Workshops war die Entwicklung von Kommunikations-Tools und Meetingstrukturen, die einen offenen und transparenten Informationsaustausch ermöglichen. Dies ist entscheidend, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten über den Fortschritt informiert sind und aktiv an der Umsetzung mitwirken können.
3. Motivation und Engagement: Ein weiterer Schwerpunkt lag darauf, Wege zu finden, um Kolleginnen und Kollegen aus der café+co Gruppe zur Mitarbeit an strategischen Initiativen zu motivieren. Durch die Schaffung von Use Cases, wie zum Beispiel für die Initiativen „Water Market“ und „e-Mobility“, konnten konkrete Strukturen und Ansprachen entwickelt werden, um die Bedürfnisse und Interessen der Mitarbeitenden zu erkennen und zu adressieren.
4. Rollenverständnis und Verantwortlichkeit: Zum Abschluss des Workshops definierte das Explorer-Team ihre eigene Rolle in der Implementierungsstruktur. Dies wurde durch kreative Methoden wie die Visualisierung der strukturellen Vorgehensweise mit Playmobil unterstützt, was zu anschaulichen Interpretationen und einem besseren Verständnis der individuellen Beiträge führte.

Der Workshop in Znaim war bewusst in einem sehr kreativen Setting gestaltet, um neue Wege der Zusammenarbeit zu etablieren. Aufbauend auf den im café+co Explorer-Prozess gewonnenen Erkenntnissen, insbesondere in Bezug auf interdisziplinäre Teams und offene Kommunikation, wurden innovative Ansätze entwickelt. Durch Rollenspiele, Interviews und kreatives Strukturieren konnten wertschätzende und zukunftsorientierte Lösungen erarbeitet werden.

Mit den Leitlinien für die Implementierung geben die café+co Explorer ihre Erfahrungen aus den letzten Monaten an ihre Kolleginnen und Kollegen weiter und gestalten die künftigen Prozesse innerhalb der café+co Gruppe so, dass möglichst viele Teil des café+co Explorer Projektes werden können.

Wir sind gespannt, wie unser Management auf die erarbeiteten Ideen reagiert. Im Juni, bei unserer Management-Klausur, werden wir auch deren Rolle und Erwartungen im Strategieprozess abholen und die gemeinsame Vorgehensweise für das kommende Wirtschaftsjahr definieren.

Mit Vorfreude blicken wir auf die nächsten Schritte und freuen uns darauf, den weiteren Weg gemeinsam zu gestalten.